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抗疫中忠于職守的海森電子集團
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抗疫中忠于職守的海森電子集團

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-03-30
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【概要描述】?大疫當前,海森人以自己特殊的方式與時間賽跑、同疫情較量,堅持停工不停學,苦練內功、增強本領、“充電蓄能”,為海森的發展筑牢了“壓艙石”,為海森人的提升提供了平臺與支撐,為沖破疫情封鎖推進科技助農、惠農、興農不斷地蓄勢賦能展現著海森、海森人的作為與擔當!

抗疫中忠于職守的海森電子集團

【概要描述】?大疫當前,海森人以自己特殊的方式與時間賽跑、同疫情較量,堅持停工不停學,苦練內功、增強本領、“充電蓄能”,為海森的發展筑牢了“壓艙石”,為海森人的提升提供了平臺與支撐,為沖破疫情封鎖推進科技助農、惠農、興農不斷地蓄勢賦能展現著海森、海森人的作為與擔當!

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-03-30 14:27
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 編者按:中國水周是3月22日至3月28日,歷時七天,雖已經過去了,但是我們的節水意識不能丟。海森電子集團致力于智慧灌溉助力地下水壓采綜合治理,推動農業節水化發展,并溫馨提示您:海森電子集團愿和您一起,持續提高關心水、愛惜水、保護水和水憂患意識。

 1988年《中華人民共和國水法》頒布后,水利部即確定每年的7月1日至7日為"中國水周",考慮到世界水日(3月22日)與中國水周的主旨和內容基本相同,因此從1994年開始,把"中國水周"的時間改為每年的3月22日至28日。

 

【抗疫戰歌】

 

【特別報道】

抗疫在行動 線上云培訓 筑牢海森發展“壓艙石”

 2022年3月28日20時至23時20分,海森電子集團董事長李寶來通過線上視頻會議的方式,開展了以“九統一分土地托管模式”為主題的培訓,128名員工參加了這次視頻會議。董事長分別從技術、模式、機制、措施、路徑、社會效益、政策七個維度講解了面對種植大戶的“1+N+IBMS”智能灌溉設備運行托管,以及面向農村集體經濟合作組織的“1+N+IBMS”、“九統一分土地托管”兩種模式。

 李寶來董事長的講解深入淺出,通過理論結合實際、舉例說明闡釋等方式,全面打破知識傳遞的壁壘,將比較專業晦澀的內容,展開揉碎式地進行說明講解,以保證與會員工都能聽得明白、記得清楚、獲得提升。會議時長3個多小時,間伴著知識的傳授與接收悄然飛逝,深入地講解、認真地聆聽、積極地提問、耐心地解答生動詮釋了海森電子集團停工不停學、抗疫在行動、發展根基全面筑牢夯實的理念與追求。會議受到各部門員工的一致好評,紛紛表示,通過本次會議對公司的業務、模式等有了更進一步的了解,對公司未來的發展路徑前景與自身能力提升方向有了更為清晰地認識和明確的著力點。

 大疫當前,海森人以自己特殊的方式與時間賽跑、同疫情較量,堅持停工不停學,苦練內功、增強本領、“充電蓄能”,為海森的發展筑牢了“壓艙石”,為海森人的提升提供了平臺與支撐,為沖破疫情封鎖推進科技助農、惠農、興農不斷地蓄勢賦能展現著海森、海森人的作為與擔當!

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抗疫中忠于職守的海森電子集團

?大疫當前,海森人以自己特殊的方式與時間賽跑、同疫情較量,堅持停工不停學,苦練內功、增強本領、“充電蓄能”,為海森的發展筑牢了“壓艙石”,為海森人的提升提供了平臺與支撐,為沖破疫情封鎖推進科技助農、惠農、興農不斷地蓄勢賦能展現著海森、海森人的作為與擔當!

海森電子集團抗疫特刊

?新冠肺炎疫情,可以讓我們封控居家,但無法使我們提升能力的步伐產生絲毫動搖;可以讓我們遠離人群,但無法使彼此拉近的心有絲毫隔閡;可以讓我們生產受阻,但無法使居家科研創新的進程有絲毫遲滯……因為每一個海森人都堅信疫情終將過去、疫情即將過去,陽光和煦、春風拂柳必將屬于明天、屬于唐山、屬于海森、屬于每一個海森人!
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